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[Daily Insight] 매출 증가에도 영업이익률이 떨어진다면, 성장하고 있다고 볼 수 있을까요?

기업의 매출이 증가하고 있는데 영업이익은 기대만큼 늘지 않거나 오히려 감소하는경우가 있습니다.외형적으로는 성장하고 있지만 매출 증가 속도보다 비용 증가 속도가 빠르면 실제 수익성은 계속 악화될 수 있습니다.매출 증가와 영업이익 감소가 동시에 나타나는 기업매출을 늘리는 과정에서 원가와 운영비용도 함께 증가합니다.문제는 매출 증가로 얻은 이익보다 가격 할인, 원재료비 상승, 긴급 대응비용, 추가 물류비,생산 비효율 등으로 빠져나가는 비용이 더 커지는 경우입니다.이러한 상황이 지속되면 매출은 사상 최대인데 영업이익률은 하락하는 현상이 나타날 수 있습니다.수익성 악화를 방치하면 무엇이 달라질까요?영업이익률 하락이 지속되면 단순히 올해 이익이 줄어드는 데서 끝나지 않습니다.현금창출력이 떨어지고 신규 설비·IT·A..

[Daily Insight] 매출은 그대로인데 재고가 늘어난다면, 현금흐름부터 나빠질 수 있습니다

매출은 크게 변하지 않았는데 원자재와 제품 재고가 계속 증가하는 기업이 있습니다.처음에는 일시적인 재고 증가로 볼 수 있지만, 이 상태가 계속되면 재고자산 증가와 현금흐름 악화가 동시에 나타날 수 있습니다.재고 증가는 단순한 창고 문제가 아닙니다재고가 쌓이면 기업의 자금이 재고에 묶이게 됩니다.여기에 보관비용이 늘고, 판매되지 않는 재고가 장기재고나 불용재고로 전환되면 결국 비용 증가와 손실 가능성까지 커질 수 있습니다.매출이 정체된 상태에서 재고만 늘어난다면 기업 입장에서는 자산은 늘었지만 실제 사용할 수 있는 현금은 줄어드는 상황이 발생할 수 있습니다.Hiswell Insight재고 증가는 재고관리의 문제가 아니라 수익성과 현금흐름의 문제로 이어질 수 있습니다.이러한 현상이 반복되는데도 원인이 명확하..

9월이 되면 기업은 올해 경영목표의 달성 가능성을 점검하는 동시에 내년도 사업계획과개선과제를 준비하기 시작합니다.이 과정에서 올해 완료하지 못한 과제를 일정만 변경해 내년도 사업계획에 다시 포함시키는 경우 가 있습니다.올해 미진과제를 내년으로 넘기기 전에 봐야 할 것계획보다 늦어진 과제가 모두 같은 문제를 가지고 있는 것은 아닙니다.일정이나 일시적인 여건 때문에 늦어진 과제가 있는 반면, 현재의 업무 프로세스나 운영구조, 시스템의 한계 때문에 실행되지 못한 과제도 있습니다.후자의 경우 원인을 그대로 둔 채 내년도 개선과제로 다시 선정하면 같은 문제가 반복될 수있습니다.Hiswell Insight내년도 사업계획을 준비할 때 올해 미진과제는 단순한 이월 과제가 아니라 중요한 진단대상이 될 수 있습니다.올해 ..

AI Agent가 기업 업무의 판단과 실행에 참여하는 AX 시대에는 기존 IT 장애와 다른 새로운 운영리스크를 어떻게 바라봐야 하는가AX와 AI Agent 도입이 확대되면서 기업의 운영리스크도 달라지고 있습니다.시스템 장애뿐 아니라 AI가 잘못 판단하고 그 판단을 반복 실행하는 새로운 위험을경영진 관점에서 살펴봅니다. 기업은 시스템 장애에 익숙합니다.ERP가 멈추거나,MES가 작동하지 않거나,Interface가 끊기면 즉시 문제가 있다는 것을 알 수 있습니다.IT부서는 장애를 확인하고,원인을 찾고,시스템을 복구합니다.중요 시스템에는 Backup과 장애대응 체계도 준비합니다.그런데 AI Agent가 실제 업무에 들어오기 시작하면 이전과 다른 상황이 생길 수 있습니다.ERP는 정상입니다.서버도 정상입니다.A..

내년도 사업계획을 준비하는 시기가 되면 대부분의 기업은 새로운 목표와 개선과제를추가합니다.ERP 고도화, AI 도입, 업무혁신, 원가절감, 생산성 향상처럼 해야 할 일은 계속 늘어납니다.그런데 정작 기존 업무 중 무엇을 줄이고, 없애고, 통합할 것인지는 충분히 검토하지 않는경우가 많습니다.내년도 사업계획에 새로운 업무만 추가되고 있지는 않습니까?새로운 개선과제를 추가한다고 해서 기존 업무가 자동으로 없어지는 것은 아닙니다.과거부터 해오던 보고, 승인, 자료 작성, 관리업무가 그대로 남아 있다면 현업에서는 결국기존 업무 + 신규 과제를 동시에 수행해야 합니다.그 결과 업무혁신을 추진했는데 오히려 업무량이 늘었다는 이야기가 나올 수 있습니다.Hiswell Insight내년도 사업계획에서는 무엇을 새롭게 할 ..

ERP에 AI Agent를 연계하면 구매요청, 공급업체 추천, 견적 비교, 발주와 납기관리까지 자동화할 수 있을까요?구매 AI Agent 도입 전에 기업이 고민해야 할 문제를 살펴봅니다. 기업에서 AI Agent 도입을 검토하다 보면 구매업무가 빠지지 않습니다.ERP에는 이미 구매실적, 품목, 공급업체, 가격, 발주, 재고 등 많은 데이터가 있기 때문입니다.그래서 이런 기대가 생깁니다.“ERP 데이터와 AI Agent를 연결하면 구매업무를 상당 부분 자동화할 수 있지 않을까?”구매요청을 검토하고,과거 가격을 찾고,공급업체를 비교하고,견적을 분석하고,발주가 필요한 품목을 알려주고,납기 이상까지 감지한다면 구매담당자의 업무는 분명 달라질 수 있습니다.그런데 여기에서 한 가지 질문이 생깁니다.AI Agent를..

하반기가 되면 많은 기업이 내년도 사업계획과 개선과제를 준비합니다.그런데 실제 내용을 보면 올해 해결하지 못한 문제나 몇 년째 반복된 과제가 이름만 바뀌어 다시 올라오는 경우가 적지 않습니다.반복되는 과제는 실행력만의 문제가 아닙니다같은 과제가 계속 반복된다면 담당자의 의지나 실행력만 탓하기 어렵습니다.문제의 원인이 업무 프로세스, 역할과 책임, 시스템, 데이터, 의사결정 구조에 남아 있다면과제 이름만 바뀌어도 결과는 크게 달라지지 않을 수 있습니다.Hiswell Insight내년도 사업계획의 출발점은 새로운 과제를 많이 만드는 것이 아니라, 올해 해결되지 않은 문제가 왜 반복됐는지 확인하는 것입니다. 반복되는 문제→ 원인 진단→ 개선 우선순위 결정→ PI 개선과제→ 필요한 경우 ISP·IT 투자과제로 ..

하반기가 되면 많은 기업이 내년도 사업계획과 개선과제를 준비합니다.그런데 실제 내용을 보면 올해 해결하지 못한 문제나 몇 년째 반복된 과제가 이름만 바뀌어 다시 올라오는 경우가 적지 않습니다.반복되는 과제는 실행력만의 문제가 아닙니다같은 과제가 계속 반복된다면 담당자의 의지나 실행력만 탓하기 어렵습니다.문제의 원인이 업무 프로세스, 역할과 책임, 시스템, 데이터, 의사결정 구조에 남아 있다면과제 이름만 바뀌어도 결과는 크게 달라지지 않을 수 있습니다.Hiswell Insight내년도 사업계획의 출발점은 새로운 과제를 많이 만드는 것이 아니라, 올해 해결되지 않은 문제가 왜 반복됐는지 확인하는 것입니다. 반복되는 문제→ 원인 진단→ 개선 우선순위 결정→ PI 개선과제→ 필요한 경우 ISP·IT 투자과제로 ..

상반기가 끝나고 여름휴가까지 지나면 기업은 본격적으로 올해 성과를 마무리하고 내년을 준비해야 하는 시점에 들어갑니다.연초에 세운 혁신과제, 원가절감, SCM, ERP, AI 관련 과제 중 일부는 계획대로진행되지 않았을 수 있습니다.이때 중요한 것은 단순히 일정만 다시 잡는 것이 아니라,왜 실행되지 않았는지 원인을 확인하고 남은 기간에 성과를 낼 수 있는 과제를 다시 선별하는 것입니다.상반기 미진과제, 일정 조정만으로 해결될까요?많은 기업이 하반기가 되면 미진과제의 일정을 다시 조정합니다.하지만 과제가 늦어진 원인이우선순위 문제인지조직과 R&R 문제인지프로세스 문제인지시스템과 데이터 문제인지의사결정이나 투자 부족 때문인지확인하지 않으면 일정만 바뀌고 같은 문제가 반복될 수 있습니다.특히 연말이 가까워질수록..

기업들이 하반기 경영을 마무리하면서 동시에 다음 연도 사업계획과 IT 투자계획을 준비하는시기가 되었습니다.ERP 개선, AI 도입, 데이터 활용, 시스템 고도화 등 각 부서에서 다양한 요구사항이 올라오기시작합니다.하지만 여기서 한 가지 질문이 필요합니다.현업의 시스템 요구사항을 취합하는 것이 정말 내년도 IT 투자계획일까요?현업 요구사항이 곧 IT 투자 우선순위는 아닙니다각 부서는 현재 업무에서 불편한 부분을 중심으로 시스템 개선을 요구합니다.영업은 고객정보와 실적관리 기능을 요구하고, 구매는 협력사 관리와 발주 기능을 요청하며,생산은 생산계획과 실적관리 개선을 요구할 수 있습니다.모두 필요한 요구사항일 수 있습니다.그러나 기업 전체 관점에서는 어떤 문제가 경영성과에 가장 큰 영향을 주고 있는지, 그리고..