히즈웰컨설팅

2020년 2월 부터 본격화 되기 시작한 공급망 사태....전 세계가 거의 3년 5개월의 고통을 굳굳이 이겨 내고 이제는 경제가 정상화 되어 가는 스토리이다.. 그러나, 3.5년 내에 어떤 일이 있었는가? 글로벌 정치전쟁(일본과의 소.부.장 사태), 공급망 불안정(중국의 소요수, 반도체 소재 등..)은 기업들의 제품 생산에 엄청난 영향을 미쳤음은 모두가 아는 사실이다. 각 나라마다 공급망의 안정적 확보를 위한 국가간 연대 등의 모습은 오히려 더 자연스럽게 글로벌 국가가 하나의 시장의 중심으로 갈 수 있다는 모습을 보여주기도 한다. 물론 그 안에는 정치적 국가적 이익에 대한 각 나라별 다양한 셈법들이 존재 했을것이다..(이부분은 정부 고위관리들의 역할이니 여기서는 Skip) 오늘 말씀 드리고 싶은 얘기는 ..

기업이 경쟁력을 강화하여 지속 성장을 확보 하기 위한 기반 중의 하나는 바로 회사 구성원들의 역량이라 보여진다. 많은 기업들은 새로 입사하는 사원을 대상으로 내부 또는 외부 전문기관을 활용하여 교육을 수행하게 됩니다 오랫동안 직장생활(공공기관, 중견기업, 대기업, 외국계 기업) 경험으로 보면, 상호 장/단 점은 있습니다. 그러나 중요한 것은 구성원들에게 교육 내용의 실효성이 아닌가 생각합니다. 본 교육은 제가 기업에서 컨설턴트로 일하면서 특히 주니어 대상으로 교육했던 내용들입니다. 특히, 기본 역량 I 구성은 조직간 업무 협의 또는 전사적 관점에서 업무를 수행 시 좋은 효과를 제공하는 프로그램이 될것입니다. 그리고 업무역량 I은 많은 기업들이 대외 컨설팅 회사를 통해 진행하는 컨설팅의 대표적인 서비스 영..

많은 제조기업들은 기업이 성장하면서 점차 Operation Excellence측면에 많은 고민을 하게 된다. 기업이 성장하면서 공장 확장, 제품 Item증대 , 인력 증가 등등 모든것이 양적 팽창 상황에서 체계적 관리가 안될 경우 밑빠진 독에 물을 붓는 격이 될 것으로 많이 생각한다. 사실이다. 특히 제조의 경우 많은 부분이 가장 기본적인 것 3정5S, 4M등 제조의 기본 Rule에 많이 입각하여 관리를 하게 된다. 이것은 가장 기초적인 관리 영역이 아닐까 생각된다. 4차 산업혁명 시대에 즈음하여 너무나 많은 기술들이 넘쳐나고 있고 경영혁신 기법들도 이모양 저모양 모두 좋은 모습들로 많은 정보들을 쏫아내고 있다 하지만 아무리 많은 정보가 있더라도 그것을 활용하는 사람과 기업이 정확한 이해와 활용에 대한 ..