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전략 2

컨설팅 기법 & 도구 설명 - 개요(1)

▶컨설팅 기법과 도구 → 주어진 문제를 해결하는 기술상의 방법을 기법이라 할 수 있으며 기법을 적용하는데 있어서 특정한 목적을 달성하기 위하여 사용하는 잘 구조화된 수단을 도구라 합니다. 기법과 도구는 상황에 따라서 혼용하기도 합니다 → 기법은 적용 목적에 따라 1) 일반 범용 2) 비즈니스 케이스 분석 3) 전략 기획으로 분류하여 도구들을 정리하고자 합니다 나열한 도구와 기법들은 아래와 깉이 전형적인 문제해결 과정 중 1)과 단계 7)을 제외한 모든 단계에 활용 할 수 있습니다 1) 자료를 수집한다 2) 자료를 진단한다 3) 목표를 설정하고 우선 순위를 정한다 4) 대안을 만들고 분석한다 5) 대안 중 하나를 선택한다(결정을 내린다) 6) 그 결정을 수행할 단계적인 행동을 계획한다 7) 그 계획을 이행..

PI 및 ISP컨설팅 2024.02.28

PI/ISP 위한 역량 강화 교육 프로그램

기업이 경쟁력을 강화하여 지속 성장을 확보 하기 위한 기반 중의 하나는 바로 회사 구성원들의 역량이라 보여진다. 많은 기업들은 새로 입사하는 사원을 대상으로 내부 또는 외부 전문기관을 활용하여 교육을 수행하게 됩니다 오랫동안 직장생활(공공기관, 중견기업, 대기업, 외국계 기업) 경험으로 보면, 상호 장/단 점은 있습니다. 그러나 중요한 것은 구성원들에게 교육 내용의 실효성이 아닌가 생각합니다. 본 교육은 제가 기업에서 컨설턴트로 일하면서 특히 주니어 대상으로 교육했던 내용들입니다. 특히, 기본 역량 I 구성은 조직간 업무 협의 또는 전사적 관점에서 업무를 수행 시 좋은 효과를 제공하는 프로그램이 될것입니다. 그리고 업무역량 I은 많은 기업들이 대외 컨설팅 회사를 통해 진행하는 컨설팅의 대표적인 서비스 영..

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