히즈웰컨설팅

글로벌 전략 컨설팅 업체에 대한 소개를 하고자 합니다. 아마도 많이 들어들 보셨을 텐데 이러한 기업들은 어떠한 일을 하고 있으며 어떤 인사이트를 가지고 향후 미래 산업을 바라보고 있는지 등을 같이 고민해 보면 좋겠습니다. 각 글로벌 전략 컨설팅 Firm 홈페이지에는 다양한 내용들이 있습니다. Overview 정도이지만 이를 통해서도 각 회사 마다 무엇을 추진할 전략을 생각하는지 추론정도는 할 수 있지 않을 까 생각합니다 1. 맥켄지 컨설팅 https://www.mckinsey.com/ Home McKinsey & Company is the trusted advisor and counselor to many of the world's most influential businesses and institut..

전략과성공과 실패라는 결론이 단기간에 나타나는 것이 바로 번체경영의 세계이다 즉, 스타트-업 경영세계임 컨설턴트와 벤처캐피탈리스트의 차이점은 전자는 일을 하면 돈일 들어오지만 후자는 일을 하고도 돈을 잃는 경우가 많다 즉 벤처케피탈리스트 업무는 진검 승부이다 - 투자처의 기술 수준(고객의 기술수준) -전략 이론 지식 수준 - 경영진과 사원의 질 - 사장의 성격과 주위의 평판(역경에 빠진 기업을 회생 시킬 경우) - 그외 다양한 요소를 논리와 감, 양 측면에서 추적하여 최종적으로 투자여부 결정(종합적인 경험과 판단력을 요구) # 새롭게 투자하는 판단의 기준 1) 회사의 경영진이다. 사장이 일류인재인지 상이한 분야의 사람들이 잘 조합되어 있는가? 그들의 과거 실적은 어떤가? 2) 하고자 하는 사업이 성장 분..

# 전략적으로 행동하는 사람이 사업을 성장 시킬 수 있다 # 전략적 판단 이란? > 제품 수명 주기 이론은 현재 성장기의 전반부에 있는 한, 경쟁 관계는 안정화 되어 있지 않으며 시장 점유율은 여전히 유동적이다. - 사업 적자는 1) 양성적자 : 성공을 위해 당분가 필요한 적자 2) 악성 적자 : 막다른 골목에 몰려 피를 흘리는 악성 적자로 구분될 수 있다 결국, 사전에 올바른 "전략적 판단 툴" 을 가지고 있어야 하며, 그것이 "전략 이론"이다

이제 본격적으로 책의 내용에서 언급하는 전략들을 알아보고자 한다 # 새로운 돌파구 모색 사업의 발란스(프로테크 사업부 매출30% 상승, 수익 1% / 의료기기 사업부 2~3녀 내 흑자 예상), 는 업무의 우선순위 이다(공격젹 경영시 부족한 자원 = '시간') ==> 프로테크 사업부 실적 향상에 집중 왜? 매출 이익율이 매우 높아, 회사 수익성의 단기적 향상에 효과가 있음(예, 매출이익율 70%) % 가설 % 1. 의료기기 사업부 매출 10억엔 증가 순이익 5천만엔 증가 2. 프로테크 사업부 매출 10억엔 증가, 순이익 5억엔 증가 > 1,2가설의 차이점음 매출이익율에서 차이점이 발생, 또한 경비 증가를 고려 해야 함 > MBA의 경우 미국벤처캐피탈리스느는 Risk높은투자시 그사업의 매출이익율을 매우 주의..

"전략 프로페셔널" 이라는 책의 내용(저자 : 사에구사다다시 )으로 "3%의 시장 점유율을 85%로 끌어 올린 성공 실화"의 내용에 대하여 요약 정리하였습니다. 이미 읽어 보신 분들도 있지만 컨설턴트 입장에서 인지해야 될 내용으로 구성해 보았습니다. 본 구성 내용은 책의 내용으로 기반으로 한 것입니다. 경영컨설턴트의 직업 윤리 제 1 조 " 고객사의 기밀은 물론 호사명도 제 3 자에 누설하지 않는다" 입니다. 제 블로그를 방문하시면서 컨설턴트로서 업무를 수행하시고자 하는 분들은 꼭 기업하시기 바랍니다 기존 MBA School 교재의 사례들은 대체적으로 "거시적" 관점에서 접근하였고 그러다 보니 경영자이 고뇌가 드러나지 않은 점이 많이 있읍니다 사업전략이 성공하기 윟서는 현재 업체가 당연히 여기는 경쟁 규..

기존에는 기업 운영을 효율적으로 이행하기 위한 자동화 툴이 중심이었다면 21세기에는 전략 실행을 직접적으로 지원할 수 있는 가치 중심, 성과중심의 전략 및 경영 툴이 요구되는 시대이다 1. Management Issues 오늘날 기업들이 처한 경영환경은 국제적, 국ㄴ적인 경제 환경 및 정보기술과 사회, 문화에 따라 급벽하게 변화하고 있으며, 이로인해 기업이 추구하는 방향과 일치하면서도 신속하고 정확한 대응 능력을 필요로 하고 있음 그러나, 급변하는 경영환경 하에서 수립된 전략의 효과적 이행이 중요해지고 있으나 대부분의 경우 전략이 효과적으로 실행도지 못한 채 조직의 자원이 낭비로 이어지고 있음 전략의 실행이 자주 실패하며 조직 자원이 낭비되는대표적 이유는 전략과 연계되지 못한 성과관리, 조직 구성원에 공..

빅데이터의 새로운 미래 경영에 대한 의사결정 시스템은 거의 대부분 외부 환경에 대한 조사와 분석을 통하여 기업 현 상황이 미래에 대한 어떤 신호를 의미하는지를 심도 있게 분석하고 알아내려는 과정이 중요하다 현재, Fact를 정확히 알아내야 하며, 그래야 미래를 예측할 수 있다 전 산업 분야에서 동일하게 나타나는 아쉬운 현상은 현재, 지금 이 순간의 Fact도 정확히 파악하기 어려운 상황인데 미래를 먼저 예측하고자 한다는 것이다 오늘의 경제, 오늘의 경기, 오늘의 산업, 사회, 경제, 정치, 트랜드, 생활, 의식의 정도 등 수없이 많은 fact들이 기업마다 현재에 미치는 영향과 과제에 대한 인지가 필요하지만 대부분 현실의 정확한 Fact보다 미래 에측에 대한 막연한 기대만 존재한다 오늘을 정확히 알아야만 ..

"컨설턴트가 되기 위한 교육 1"에 이어 계속 해서 관련 내용을 말씀 드리고자 합니다 앞선 글에서는 기업관점에서 컨설팅의 정의를 말씀드렸으나 다양한 관점에서 컨설팅 정의를 제시할 필요가 있어 내용을 올려 드립니다 일반적 정의는 기업 경영상 나타나는 제반 문제점에 대해서 전문가(컨설턴트)의 진단과 지도를 통해 해결방안을 제시하는 것으로 고객의 문제점 해결, 고객의 성장 기회에 대한 포착 및 활용을 지원, 교육과 훈련의 실시, 고객의 변화 적응 능력 신장 등을 통해서 고객의 목표 달성, 역량강화, 경쟁력 확보를 지원하여 궁극적으로는 고객 만족을 서비스 목표로 함 "Britannica" > 'Providing professional or Expert advice '..

이제부터 시리즈로 컨설턴트가 되기 위한 교육내용을 간단히 말씀드리고자 합니다. 컨설턴트가 되기 위해서는 1. 컨설팅 업무에 대한 이해와 기본적인 자세 함양 2. 컨설팅 업무 필요 SKill 및 Knowledge 활용방법등에 대한 이해 3. 프로젝트 수주를 위한 제안서 작성에 대한 이해 정도 필요합니다 이러한 교육에 대한 지식을 확보하기 전 내 자신이 스스로 컨설턴트에 대한 비전을 작성해 보는 것도 좋습니다. 그럴게 될 경우 스스로의 방향과 목표가 명확하게 될 수 있습니다 또한, Self 역량 개발 측면에서 다양한 경영관련 서적들을 읽으면서 토론해 보는 것도 좋습니다. 우리는 이를 "Debate"라는 과정으로 운영해 본 적이 있는데 이는 논리적 생각을 하는데 매우 좋은 훈련입니다 1. 컨설팅 업무에 대한 ..