기업이 경쟁력을 강화하여 지속 성장을 확보 하기 위한 기반 중의 하나는 바로 회사 구성원들의 역량이라 보여진다. 많은 기업들은 새로 입사하는 사원을 대상으로 내부 또는 외부 전문기관을 활용하여 교육을 수행하게 됩니다
오랫동안 직장생활(공공기관, 중견기업, 대기업, 외국계 기업) 경험으로 보면, 상호 장/단 점은 있습니다. 그러나 중요한 것은 구성원들에게 교육 내용의 실효성이 아닌가 생각합니다.
본 교육은 제가 기업에서 컨설턴트로 일하면서 특히 주니어 대상으로 교육했던 내용들입니다. 특히, 기본 역량 I 구성은 조직간 업무 협의 또는 전사적 관점에서 업무를 수행 시 좋은 효과를 제공하는 프로그램이 될것입니다.
그리고 업무역량 I은 많은 기업들이 대외 컨설팅 회사를 통해 진행하는 컨설팅의 대표적인 서비스 영역들입니다.
특히 PI(Process Innovation)컨설팅은 많은 기업들이 ERP를 구축하기 위하여 진행하는 영역입니다. 4차 산업 혁명시대, AI가 업무의 중심으로 점점 들어오는 기술혁명의 시대에서 IT기술들을 통한 기업의 경쟁력을 확보하기 위한 전략을 수립하는 것이 ISP(Information Strategy Planning)입니다. 기업들은 IT기술을 배제하고 사업전략을 실행하는 데 있어서는 경쟁력이라는 측면에서 분면 Weak포인트라는 점을 고려 해야 합니다. 이러한 컨설팅 영역들을 내부 인력들이 역량을 갖춘다면 매우 효과가 있을것이라 생각됩니다.
세번째 업무역량 I중 전략구매는 최근 반도체공급에 대한 국제적으로 이슈로 인해 국가별로 공급자 확보 등의 정책/전략등이 많이 수립되고 있습니다. 이러한 공급망 대란에 대한 전략 및 대응 방안을 위해 구매 PI 및 전략 구매 등으로 원가절감 및 안정적 공급망 확보라는 체계를 갖출 수 있습니다. 이러한 역량들이 기업 구성원들에게 인지되고 실제 업무에 적용된다면 아마도 기업은 많은 경쟁력을 확보할 수 있을 것이라 확신합니다.
본 업무 역량 강화 교육이 기업들의 고민 해결에 도움이 되길 바랍니다. 감사합니다
* 교육 문의 : hiswellcompany@daum.net / 010-4095-7409
감사합니다
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