Biz 경쟁력 강화를 위한 ERP 추진 준비 사항

▶ ERP 도입은 전사조직 및 경영 프로세스에 혁신적인 변화를 가져오기 때문에 도입 타당성 검토, 전사적 공감대 형성, 필요한 예산의 확보 및 솔루션 선정에 이르는 체계 적인 준비가 필요합니다. 아래 그림은 추진을 위한 단계별 준비사항 Task에 대한 내용입니다

▶ 기본 계획 수립

ERP도입 목표를 달성하기 위한 통합정보시스템의 구축 기본계획안을 마련하고 ERP의 도입은 단순한 정보시스템의 도입을 넘어서 기업 내 전체 프로세스의 혁신을 가져오게 되며 이를 위하여 추진 전략, 예산 및 조직 체계 등을 포함한 실행계획이 명문화 되어야 합니다

[기본계획에 포함 될 내용]

추진목적 - 기대효과 - 추진 전략 - 추진 내역 및 범위 - 추진 조직 - 추진예산 및 기간 - 일정계획 - 기업의 중장기 일정(구축일정 포함) 등 입니다

▶ ERP 프로젝트 홍보

ERP프로젝트에 대한 경영진의 지지를 얻은 후, 전사적인 프로젝트인 만큼 전사직원을 대상으로 공감대를 확보하기 위하여 프로젝트에 대한 홍보를 진행하여야 합니다

[홍보의 취지]

[홍보의 방법]

▶ ERP 솔루션 및 구현 선정 절차

ERP 패키지를 선정/계약하는 문제는 ERP사업에 있어서 매우 가장 중요한 과정이며 기업의 추진 목표 및 특성에 가장 적합하고 고객으로 부터 인정 받고 있는 솔루션 선정은 사업의 성패를 결정하는 중요한 요소입니다

[ERP 솔루션 선정 절차]

[ERP 솔루션 Package 선정 기준]

Package선정 기준은 기업전략/프로세스/기능/IT환경/통합력/비용 측면을 고려 해야 함

항목	내용
기업 전략 지원	ㅇ 기업의 전략적 측면에 대한 시뮬레이션, 분석, 모니터링, 최적화 및 커뮤니케이션을 수행할 수 있도록 그 기능을 지원하는가? ㅇ기업의 가치창출을 위한 가치기반경영(VBM)에 대해서 기업 내부 프로세스와 외부 프로세스의 통합에 의한 비즈니스 커뮤니티의 Seamless한 통합이 가능한가?
프로세스	ㅇBPR의 도구로서 선진 기업의 Best Practice인 프로세스를 템플릿으로  제공하고 있는가? ㅇ고객사 고유의 전략경영에 일치하는 산업 솔루션과 프로세스를 가지고 있는가?
기능성	ㅇ기업이 요구하고 있는 기능을 충족시킬 수 있는 다양성을 지니고 있는가? ㅇ향후 사업 확장에 따른 다양한 사업영역에서 요구되는 비즈니스 이슈들을 충족시킬 수 있는가?
E-Business 환경	ㅇ인터넷을 기반으로 한 e-Business환경을 지원할 수 있도록 Back-end 시스템과 Front-end 시스템이 통합되어 있는가?
아키텍쳐	ㅇ정보기술 분야에서 공인되고 공유되어 있는 ALE, Java, XML 등의 객체지향 기술을 포함하고 있는 등, 하드웨어, 운영시스템, 데이터베이스 등 모든 정보기술에 대하여 개방적인가?
리더십 측면	ㅇ해당 패키지의 시장점유율은? (시장 점유율은 고객의 신뢰와 향후 개발에 대한 비전 및 연구투자의 확신을 담보하는 중요한 요소임.)
통합성	ㅇERP는 CRM, DW, SEM, e-Business 및 KM과 조화롭게 통합될 수 있어야 하는바, 해당 ERP가 기능뿐만 아니라 프로세스도 이미 통합되어져 있는 하나의 구조를 가지고 있는가?
비용	ㅇ 구매 비용/유지보수비용 ㅇ ROI --- High Return ㅇ 상기의 비용을 종합적으로 평가할 수 있는 Total Cost of  Ownership(TCO)은 어떠한가?

 

[ERP 구현 업체 선정 절차]

 

▶ 프로젝트 착수 준비

ERP구현업체와 계약 후 프로젝트를 착수하며 프로젝트 수행을 위한 추가 인력에 대한 발령처리, 팀원에 대한 ERP교육, ERP사업에 대한 현재까지의 진행 상황 및 향후 일정을 공유하기 위한 워크숍등을 실시합니다

 

이상 ERP프로젝트 추진 준비사항 내용입니다. 혹 궁금한점있으시면 댓글에 남겨주시기 바랍니다