ISP 컨설팅 방법론 및 예시

기업 컨설팅 중에서 가장 프로젝트가 많은 사업 중 하나가 ISP컨설팅 사업이다. 이는 민간 보다는 공공에서 많은 발주가 나오게 되며, 이는 공공부분  구축을 위해서 필요한 필수 조건이기 때문이다.

그래서 조달청 '나라장터' 사이트에 공공 프로젝트 발주 현황을 보면 ISP, BPR 등의 사업들이 많이 보이게 된다. 즉 ISP를 통해 구축 예산 산정과 이를 기획재정부에서 승인을 받아야만 구축사업을 진행 할 수 있기 때문이다

 

# 나라장터 ISP사업 발주 리스트 (2021.02.03현재)

 

이러한 공공 영역의 ISP에 대하여 일반적인 컨설팅 방법론 및 주요 내용, 예시를 나누고자 합니다

● ISP(Information Strategy Planning) 컨설팅 방법론 ('사업수행 절차' 라고도 표현)

▶착수단계

프로젝트를 위한 제반 준비, 프로젝트 팀 구성, 프로젝트 범위 및 수행 계획을 수립하며 프로젝트 착수보고회를 실시합 니다.

▶환경 분석

환경분석 단계에서는 본 사업의 원활한 추진을 위하여 문헌조사, 인터뷰 등의 방법을 통해 내·외부 환경분석과 정보기술동향 분석, 정책결정자 및 핵심담당자 인터뷰를 수행한 후, 이를 기반으로 핵심성공요소(CSF)를 도출합니다.

▶현황 분석

현황분석 단계에서는 정보화 조직 및 업무현황, 정보시스템 현황, 정보 인프라 현황, 보안 현황을 분석하고 요구사항과 신규 정보 수요를 조사하여 시사점을 정리하고 개선기회를 도출합니다

▶목표모델 수립(To-Be 설계)

목표 모델 수립 단계에서는 목표모델 수립을 위한 정보화 비전과 전략을 수립하고, 개선기회를 종합하여 개선과제를 도출한 후 이를 바탕으로 정보화 조직과 목표 정보시스템을 설계합니다.

▶이행계획 수립

이행계획 수립 단계에서는 목표모델 수립 단계에서 정의된 개선과제로부터 이행과제를 도출하고, 우선순위 및 선후관계 등을 고려하여 단계별 로드맵을 수립합니다. 그리고  하드웨어와 소프트웨어, 개발비용 등 소요예산을 산정하고, 정량적/정성적 기대효과를 분석하여 실행계획 수립을 완성합니다.

▶사업종료 단계

사업종료 단계에서는 사업을 통해 작성된 산출물을 종합하고 검토를 완료한 후 고객에게 산출물을 인도하고, 종료보고를 함으로써 공식적으로 사업을 완료합니다.

이러한 단계를 통해 ISP컨설팅은 수행 되고 있으며, 짧게는 2달, 길게는 6개월의 기간으로 수행하며 범위는 고객의 요구사항에 따라 상이하며 대체적으로 방법론에 언급된 내용으로 제안요청서에 요구사항이 제공됩니다

▶단계별 산출물 리스트

프로젝트 착수, 환경분석, 현황분석 및 목표모델 수립, 이행계획 수립, 프로젝트 종료 단계로 진행되며 각 단계별로 수행되는 자료수집 결과 및 분석결과, 방안 및 계획수립 등에 대해 발생되는 공식산출물은 다음과 같습니다

 

본 방법론 단계 및 산출물은 표준 개념과 유사함이므로 실무에 적용해도 무방할 것입니다

감사합니다