히즈웰컨설팅

▶컨설팅 기법과 도구 → 주어진 문제를 해결하는 기술상의 방법을 기법이라 할 수 있으며 기법을 적용하는데 있어서 특정한 목적을 달성하기 위하여 사용하는 잘 구조화된 수단을 도구라 합니다. 기법과 도구는 상황에 따라서 혼용하기도 합니다 → 기법은 적용 목적에 따라 1) 일반 범용 2) 비즈니스 케이스 분석 3) 전략 기획으로 분류하여 도구들을 정리하고자 합니다 나열한 도구와 기법들은 아래와 깉이 전형적인 문제해결 과정 중 1)과 단계 7)을 제외한 모든 단계에 활용 할 수 있습니다 1) 자료를 수집한다 2) 자료를 진단한다 3) 목표를 설정하고 우선 순위를 정한다 4) 대안을 만들고 분석한다 5) 대안 중 하나를 선택한다(결정을 내린다) 6) 그 결정을 수행할 단계적인 행동을 계획한다 7) 그 계획을 이행..

2020년 2월 부터 본격화 되기 시작한 공급망 사태....전 세계가 거의 3년 5개월의 고통을 굳굳이 이겨 내고 이제는 경제가 정상화 되어 가는 스토리이다.. 그러나, 3.5년 내에 어떤 일이 있었는가? 글로벌 정치전쟁(일본과의 소.부.장 사태), 공급망 불안정(중국의 소요수, 반도체 소재 등..)은 기업들의 제품 생산에 엄청난 영향을 미쳤음은 모두가 아는 사실이다. 각 나라마다 공급망의 안정적 확보를 위한 국가간 연대 등의 모습은 오히려 더 자연스럽게 글로벌 국가가 하나의 시장의 중심으로 갈 수 있다는 모습을 보여주기도 한다. 물론 그 안에는 정치적 국가적 이익에 대한 각 나라별 다양한 셈법들이 존재 했을것이다..(이부분은 정부 고위관리들의 역할이니 여기서는 Skip) 오늘 말씀 드리고 싶은 얘기는 ..

# 정보화 수준 진단 개요 객관적으로 검증된 진단 Framework를 활용하여 현행업무 “Process”, IT Infra “Technology”, IT서비스 조직 “People”을 대상으로 정밀 진단하게 됩니다 # 정보화 진단 Framework # 평가 Tool 균형평가방법론에 근거하여 배포용 평가설문지 (객관식), Dummy Pack/Inventory 조사서(주관식) 와 진단팀 실사용 Audit Guide/Summary 와 Scorecard 로 구성된 평가 Tool을 적용합니다 # 진단 관련 문의사항은 히즈웰컨설팅으로 연락바랍니다.감사합니다 E-Mail : hiswellcompany@daum.net

기업이 경쟁력을 강화하여 지속 성장을 확보 하기 위한 기반 중의 하나는 바로 회사 구성원들의 역량이라 보여진다. 많은 기업들은 새로 입사하는 사원을 대상으로 내부 또는 외부 전문기관을 활용하여 교육을 수행하게 됩니다 오랫동안 직장생활(공공기관, 중견기업, 대기업, 외국계 기업) 경험으로 보면, 상호 장/단 점은 있습니다. 그러나 중요한 것은 구성원들에게 교육 내용의 실효성이 아닌가 생각합니다. 본 교육은 제가 기업에서 컨설턴트로 일하면서 특히 주니어 대상으로 교육했던 내용들입니다. 특히, 기본 역량 I 구성은 조직간 업무 협의 또는 전사적 관점에서 업무를 수행 시 좋은 효과를 제공하는 프로그램이 될것입니다. 그리고 업무역량 I은 많은 기업들이 대외 컨설팅 회사를 통해 진행하는 컨설팅의 대표적인 서비스 영..

기업 컨설팅을 하면서 많은 고객을 접하게 되고 또한 담당자들과 같이 일하게 된다. 고객 마다 대응 하는 방법과 열정, 태도는 비슷하면서도 약간씩은 상이하다. 특히 PI컨설팅은 의사결정 해야 될 부분들이 많다. PI란 용어가 Innovation이라는 개념이 있기 때문이다. 요즘은 PI 개념 보다 한층 상위 개념인 DT(Digital Tranformation) 개념을 적용한다. 그러나 둘다 개념은 너무나 좋다. 그러나 막상 컨설팅을 하면서 느끼는 애로사항은 결국 비즈니스의 변화 보다는 효율에 중점을 두고 있다는 점이다 PI : 혁신이라는 단어가 있다 / DT : 변형이라는 단어가 있다. 둘다 용어적 공통적은 기업의 체질을 바꾸는 부분을 포함한다. 그러나 진정한 PI 및 DT는 사실 현장에서 잘 나타나지는 않..

21세기는 전문가 시대이다.. 기존 20세기 대한민국의 기업들은 일본기업의 Mind가 많이 접목되어 한번 입사하여 열심히 일해서 기업의 일꾼으로 역할을 하고 정년을 맞이하는 것이 가장 자랑스러운 샐러리맨들의 모습이었을 것이다. 그러다 1997년 9월 대한민국은 IMF라는 초유의 사태를 맞이하게 되었고 이때 부터 평생직장이 아닌 평생직업, 구조조정 등 새롭게 접하는 단어들을 만나게 된다. 저도 1990년 부터 직장생활을 하면서 IMF를 겪어서 어떤 느낌인지 알고 있고 2008년 금융Risk 모기지론사태도 접하면서 직장생활을 하였다 모든 것이 어떻게 변하게 될 지 예측이 어려운 가운데서도 일어나는 기업도 존재하였다는 것이다 마치 내일이면 모든것이 희망이 없을 듯 한 듯 하지만 실제로는 그렇지 않았다. 이러한..

SCM영역 중 가장 중요한 APS(Advanced Planning Scheduling)에 대한 정의과 이를 구성하는 DP, DF, MP, FP에 대한 내용입니다. 해당 사업을 고민하시면 히즈웰파트너스(경영컨설팅)으로 연락 주시기 바랍니다 감사합니다

평생직장이란 단어는 아마도 21세기를 살아가는 40대 이하 직장인들은 좀 낯선 단어가 아닐까 생각된다 우리 아버지 세대,,정확히 얘기하면 80년대 ~ 90년대까지는 직장을 들어 가면 정년 퇴임하는 그날까지 직장에 오래도록 남아있는 것이 어느정도 가능했고 또한 사회적 분위기가 그것을 허용하는 분위기 였다.그래서 지금 처럼 일자리 창출에 정부가 세금을 드려서까지 일을 만드는 경우는 없었던 것 같다... 이 당시 아버지 세대는 정말 일을 열심히 했던 것 같다..대체적으로 회사에 젊음을 바쳤다고 고백하시는 분들이 많다. 그 이유를 들어 보면 대체적으로 공통점을 찾을 수 있는데..그것은 바로 우리 자식세대는 고생하지 않고 풍족하게 생활하게 되길 바라는 부모의 마음이었다. 그래서 국가 경제 발전을 위해 가족들의 희..

히즈웰컨설팅은 블로그에서 기업을 대상으로 경영, 프로세스, IT 컨설팅에 대한 사례 및 지식, 정보 공유합니다 직장을 다니면서 경험했던 지식과 정보를 공유하고 직장생활하면서 필요로 하는 정보들을 제공합니다 주요 정보 공유대상들은 프로세스 및 기업의 정보시스템에 대한 진단, 전략 등의 내용입니다. 현업에서 일하시는 분들에게 많은 도움이 되길 바라며 블로그를 운영하고자 합니다.. 공감 많이 눌러주시고, 좋은 댓글도 많이 작성 바랍니다....