왜 컨설팅 및 교육이 필요한가?

21세기는 전문가 시대이다..

기존 20세기 대한민국의 기업들은 일본기업의 Mind가 많이 접목되어 한번 입사하여 열심히

일해서 기업의 일꾼으로 역할을 하고 정년을 맞이하는 것이 가장 자랑스러운 샐러리맨들의

모습이었을 것이다. 

그러다 1997년 9월 대한민국은 IMF라는 초유의 사태를 맞이하게 되었고 이때 부터

평생직장이 아닌 평생직업, 구조조정 등 새롭게 접하는 단어들을 만나게 된다.

저도 1990년 부터 직장생활을 하면서 IMF를 겪어서 어떤 느낌인지 알고 있고 2008년

금융Risk 모기지론사태도 접하면서 직장생활을 하였다

모든 것이 어떻게 변하게 될 지 예측이 어려운 가운데서도 일어나는 기업도

존재하였다는 것이다

마치 내일이면 모든것이 희망이 없을 듯 한 듯 하지만 실제로는 그렇지 않았다.

이러한 경제Risk환경을 이겨내온 기업들에게 변화된 경영기법이 있다면 "구조조정"

이라는 것이다.

근무환경도 많이 바뀌었다. 상시 구조조정...구조조정이라는 것이 사업에 대한 것인데

어느순간 인력 구조조정이 되어 버렸다...그리고 명예퇴직이라는 제도가 명목상 보기

좋게 등장하였다...

이런 시절을 겪어왔던 당사자도 이제는 컨설팅기업을 경영하면서 이러한 어려움 속에서

기업과 개인이 살아남기 위해서는 무엇을 어떻게 해야 될까에 대한 해결안을 제시하고자

합니다

1. 기업 측면

    - 전문영역에 대한 선택과 집중(잘하는 것에 집중, 나머지는 외부와 협업)

    - 우물안 개구리가 되지 말자

2. 개인 측면

    - 시장이 요구하는 역량(기능보다는 기술을 배우라)

    - 복합적인 상황에 대한 대응 역량

 히즈웰파트너스 경영컨설팅은 기업 및 개인측면에서 필요한 역량들을 제공하는 컨설팅기업입니다

1 기업측면

- Operation Excellence (Process & IT)

   :  구매효율화 전략, 전략구매, SRM

  : 생산PI 진단 및 개선, MES시스템 구축 방안, SCM 진단 및 전략/PI

ㅇ 히즈웰컨설팅 서비스 : Process/IT진단 및 전략, 구매효율화, SRM, 전략구매, 생산/제조, MDM, SCM 등                

2. 개인측면

- 사고의 기술 향상 갖추어야 함

   : Thinking Power는 잠재적인 파워가 매우 크다..따라서 어떻게 사고하느냐는 개인뿐만

     아니라 기업입장에서 매우 중요한 사고 방식이다.

 

- 문제해결 능력 갖추어야 함

   : 복잡한 시장 및 경쟁 구도에서 문제는 항상 발생한다. 그렇기에 해당 문제에 대한 해결

     접근법을 어떻게 가져가는냐는 매우 중요하다.

ㅇ 히즈웰컨설팅 서비스 : 컨설턴트 양성 Academy, 논리적 사고, 문제해결과정 등

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2. 전   화 :   010 - 4095 - 7409

감사합니다