PI컨설팅 기본 이해(1)

PI컨설팅은 ISP와 조금은 상이하다. 본질적으로 PI는 혁신을 전제로 한다. 반면 ISP는 전략이 중심이다

이러한 차이점을 인지하고 해당 영역의 컨설팅을 수행할 준비를 한다면 좀 더 이해하기가 수월할 것으로 생각됩니다

PI컨설팅은 Process Innovation이란 표현으로 경영기법 중 하나이다. 즉 IT적인 개념이 아니라 경영 기법 중 하나로 업무 프로세스를 혁신하여 새로운 기업의 틀을 형성하는 것이다. 요즘은 PI를 통해 기본적으로 ERP시스템을 구축하는 사업 형태가 많이 나온다. 그러다 보니 PI컨설팅이 마치 IT영역인 양 간주하는 고객도 많다. 즉 ERP시스템 구축을 위해 앞단에 진행하는 컨설팅 수준 정도~~~~이런 분들은 좀 더 이해를 가질 필요가 있다..

PI컨설팅은 프로세스가 중심인 것은 많다. 이러한 프로세스의 중복과 비 표준화 등등 여러 문제로 발생하는 이슈를 해결하여 기업의 업무효율성을 향상시키기 위한 해결 Tool이 바로 IT기술을 접목하는 개념인 것이다. 이렇게 IT기술을 프로세스에 접목한 대표적인 솔루션이 바로 ERP이며 이러한 ERP를 통해 업무 프로세스를 표준화 하는 개념인 것이다. 그러나 프로세스를 IT로 구현했다고 해서 잘 된 것은 아니다. 업무 프로세스와 관련된 회사내부 Rule(규정, 지침 등)에 대한 변화도 같이 고려해야 한다는 점이다. 이러한 Biz. Rule도 같이 시스템에 포함되어 구현됨으로써 진정한 PI의 기본적인 틀을 갖추었다고 볼 수 있다.

그럼 경영혁신에 대한 정의를 한번 집고 가보고자 한다

▶ Innovation 은 기존 경영 방식만으로는 달성할 수 없는 성과 차이(Performance GAP)를 극복하기 위해 근본적인 변화와 개혁을 추구하는 것을 의미함

▶경영혁신을 위한 도구들

또다른 관점

PI는 결국 경영시스템이다

▶혁신과 개선은 모두 프로세스를 바탕으로 진행 되어야 한다

(다음회에 계속)