29. SEM(Strategic Enterprise Management)체계

기존에는 기업 운영을 효율적으로 이행하기 위한 자동화 툴이 중심이었다면 21세기에는 전략 실행을 직접적으로 지원할 수 있는 가치 중심, 성과중심의 전략 및 경영 툴이 요구되는 시대이다

1. Management Issues

오늘날 기업들이 처한 경영환경은 국제적, 국ㄴ적인 경제 환경 및 정보기술과 사회, 문화에 따라 급벽하게 변화하고 있으며, 이로인해 기업이 추구하는 방향과 일치하면서도 신속하고 정확한 대응 능력을 필요로 하고 있음

그러나, 급변하는 경영환경 하에서 수립된 전략의 효과적 이행이 중요해지고 있으나 대부분의 경우 전략이 효과적으로 실행도지 못한 채 조직의 자원이 낭비로 이어지고 있음

전략의 실행이 자주 실패하며 조직 자원이 낭비되는대표적 이유는 전략과 연계되지 못한 성과관리, 조직 구성원에 공유되지 못하고 있는 회사의 방향성, 조직 자원과 전략 실행과의 단절 등임

# 기업의 전략을 수행하기 위한 전략경영의 방법으로 전략 수립과 실행간의 단절을 극복하여 수립된 전략을 효과적으로 수행할 수있도록 하는 지원하는 툴이자 경영기법으로서 전략적 경영관리가 탄생 됨

SEM은 기업의 비전 및 전략방향에 맞추어 가치 중심의 관리 퐁ㄴ트를 정의하고 이에 맞추어 운영을 효율화하고 성과를 체계적이고 합리적으로 분석, 평가하고 보상하여 기업의 가치를 극대화 시키기 위한 경영 제도임

SEM은 경영계획, 가치중심 관리, 활동 중심관리 및 경영성과관리로 구성되며 SEM시스템은 영업, 구매, 생산, 인사,노무, 지원기능 및 재무회계의 데이터를 집계한 후 이의 데이터를 가공하여 전략적으로 계획하고 효과적을 분석, 관리할  수 있도록 수립 해야 함