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2026년 329억 달러 규모로 성장, 체계적인 관리와 고도화 필요 [아이티데일리] 과거 공급망 관리(Supply Chain Management, SCM)의 목적은 기업의 제품 생산 비용과 유통 비용의 절감이었다. 하지만 코로나19, 러-우 전쟁 등으로 글로벌 공급망 리스크가 확대되면서 공급망 관리의 핵심은 기업들이 변화된 환경에 보다 빨리 적응하고 발생 가능한 리스크를 파악해 사전 대응하는 것으로 변화하기 시작했다. 오늘날 기업 부가가치의 약 60~70%가 공급망을 통해 창출되고 있다는 점에서 공급망 관리는 곧 기업의 가치 창출과 경쟁력의 원천이라고 할 수 있다. 데이터를 기반으로 공급망의 효율성과 투명성을 높이는 것이 무엇보다 중요해지고 있는 것이다. SCM은 생산, 물류, 유통으로 이어지는 경영 활..

IT 최적화로 비용 절감, 비즈니스 가치 및 성장을 위한 네트워크 확장, 비즈니스 자체의 방향 전환. 2023년에 대해 가트너가 전망하는 10가지 기술 트렌드 이면에 자리하는 테마다. 공급망 문제, 우크라이나를 비롯한 동유럽에서의 전쟁, 인재 확보의 어려움, 확산되는 금융 위기 등으로 인한 불확실성이 커지고 있다. 이를 극복하기 위해 일부 기업들은 비용을 절감할 것이고 확장 계획을 유지 및 확충하는 기업도 있을 것이며, 일부는 비즈니스 방향성을 완전히 바꿀 것으로 관측된다. 최적화, 확장, 개척 등 3가지 주된 테마와 관련하여 가트너는 기업들이 현재의 경제 및 시장 문제를 파악하는 데 도움이 될 수 있는 2023년의 10가지 주요 전략 기술 트렌드를 제시했다. Image Credit : Getty Ima..

지속적인 인플레이션이 소비자 구매력 억제…기업 IT 지출 강세에는 영향 없을 것 [아이티데일리] 가트너가 올해 전 세계 IT 지출이 4조 5천억 달러 규모에 이를 것이라고 전망했다. 가트너는 ‘2023년 전 세계 IT 지출 전망’ 보고서를 20일 공개했다. 해당 보고서에 따르면 내년 전 세계 IT 지출은 2022년보다 2.4% 성장하는 데 그칠 것으로 보인다. 이는 이전 분기 성장률 예측치인 5.1%보다 낮아진 수치다. 가트너의 존 데이비드 러브록(John-David Lovelock) 리서치 부사장은 “소비자와 기업이 직면한 경제적 현실이 매우 다르다”며, “인플레이션이 소비자 시장을 황폐화하고 B2C 기업의 정리해고를 일으키는 동안, 기업들은 세계 경기 침체 상황에도 불구하고 디지털 비즈니스 이니셔티브..

“미래 사업 역량 강화와 고객 신뢰 확보로 글로벌 위기 돌파” 국내 주요 기업 총수들이 계묘년(癸卯年), 검은 토끼의 해를 맞아 ‘신성장 동력 발굴’과 ‘고객 신뢰 확보’를 주문했다. 올해 글로벌 경기 침체와 수출 부진, 인플레이션(물가 상승) 심화 등으로 경영 환경이 녹록지 않을 것으로 예상되는 만큼 위기 속에서 도약의 기회를 찾겠다는 강한 의지를 드러낸 것이다. 동시에 총수들은 ESG(환경·사회·지배구조) 경영을 통해 사회적 책임을 다하겠다는 메시지도 빠트리지 않았다. “혁신을 통해 위기를 기회로” 올해 총수들의 신년사에서는 ‘위기’라는 키워드가 빠지지 않았다. 글로벌 경제 위기를 극복하기 위해 총수들이 제시한 해결책은 기존 틀을 깨는 ‘기술력 강화’와 ‘조직 문화 개선’이었다. 정의선 현대자동차그룹..

세계화의 미래 위험에 대비하라…공급망 중복성 추가해야 마이클 울프 딜로이트 투쉬 토머츠 리미티드 글로벌이코노미스트 메릴랜드 주립대 경제학, 컬럼비아대 경제정책 석사 코로나19 팬데믹(pandemic·감염병 대유행)과 미·중 무역전쟁, 지정학적 긴장 고조 등 다수의 충격이 발생한 뒤, 세계화가 내리막길을 걷고 있다는 분석이 여기저기서 제기되고 있다. 수백만 명의 인구를 기아에서 해방시켜 준 세계화의 시대가 막을 내리고, 물가가 높게 상승하고 생산성 향상 속도가 느려지는 탈세계화의 시대가 시작될 것이라는 목소리가 커지고 있다. 하지만 이러한 탈세계화 시나리오는 현실이 되지 않을 것임을 뒷받침하는 강력한 증거들이 있다. 아이라 칼리시 딜로이트 투쉬 토머츠리미티드 수석 글로벌이코노미스트 배서칼리지 경제학, 존스..

글로벌 전략 컨설팅 업체에 대한 소개를 하고자 합니다. 아마도 많이 들어들 보셨을 텐데 이러한 기업들은 어떠한 일을 하고 있으며 어떤 인사이트를 가지고 향후 미래 산업을 바라보고 있는지 등을 같이 고민해 보면 좋겠습니다. 각 글로벌 전략 컨설팅 Firm 홈페이지에는 다양한 내용들이 있습니다. Overview 정도이지만 이를 통해서도 각 회사 마다 무엇을 추진할 전략을 생각하는지 추론정도는 할 수 있지 않을 까 생각합니다 1. 맥켄지 컨설팅 https://www.mckinsey.com/ Home McKinsey & Company is the trusted advisor and counselor to many of the world's most influential businesses and institut..

SCM 영역의 컨설팅 수행 후 이슈 해결을 위한 전략 과제에 대하여 컨설팅 사례입니다 [전략적 판매/생산 통합 운영] I. Situation/Complication "월간 판매, 생산, 구매, 재무 계획 동기화 부족" > 각 업무 영역 별 수작업 Data를 생성 관리하여 공유 기능 부재 1) 월간계획 수립 시 해당부서만 관여 2) 월간 판매, 생산, 구매, 재무 계획 간 연계성 부족 3) 많은 수작업에 의존한 의사결정 지원정보 생성 > 조정회의(월간판매 계획 수립 -> 월간 가동 계획 수립 -> 내부 조정 협의) : 영업, 생산 중심이며 생산기획 및 재무부서등이 관련 됨 2. Resolution " 동일 data기반 계획 수립 및 실행 체계 구축" > S&OP 체계 구축(판매 예측 보고서 작성 -> 수요..

(계속) V. 검사 및 시험 1) 공정(자주) 검사는 절차대로 시행되고 공정 불량 발생 정보는 작업자에게 즉시 주지되며 부적합품은 식별/격리되고 있는가? 2) 완성품(출하) 검사를 위한 절차는 수립되고 실행되고 있는가? 3) 측정 능력 향상 및 검사 기록의 신뢰성 확보를 위한 측정 기기의 확보, 검/교정 등 관리는 실시되는가? 4) VDS향상을 위한 시험장비는 필요수량 보유하고 있으며 고객사 깆ㄴ에 준한 정기시험 및 한계 내구시험은 실행되고 있는가? 5) 해당 되는 경우, 해외 생산 부품에 대한 시험(장비)능력은 파악되고 대응방안은 수립되어져 있는가? VI. 시정 및 예방조치 1) 외주품 부적합 사항 대한 시정 및 예방 조치는 이행되고 있는가? 2) 공정/고객 품질 문제에 대한 시정 및 예방 조치는 수립..

자동차 부품 업체에서는 1차 벤더 2차 벤더 등에 대하여 메이커 업체의 품질 기준을 만족해야 한다 1차 벤더(1차 협력사)는 5스타 품질 점검 항목 적용(품질 5스타, 4스타, 3스타 ...) 2차 벤더(2차 협력사)는 SQ 품질 점검 항목 적용(SQ 인증) 대상이 된다. 해당 내용은 통상적인 것으로 업무에 필요시 참조하시면 좋을 것을 생각됩니다 [품질 5스타 평가 항목] I. 신차 부품 개발관리 1) 신차 부품 개발 및 모델 변경에 따른 사전 품질 계획은 수립되어 지는가? 2) 신차 개발 단계별 세부 업무 절차는 수립되어 지고 진행상태는 관리되는가? 3) 신차 개발 시 사전 부품 품질 확보를 위한 사전 검증 절차(과거차 품질 문제 반영, PILOT 라인 운영, 신차 부품 한계 내구시험)는 시행되고 있는..

전략과성공과 실패라는 결론이 단기간에 나타나는 것이 바로 번체경영의 세계이다 즉, 스타트-업 경영세계임 컨설턴트와 벤처캐피탈리스트의 차이점은 전자는 일을 하면 돈일 들어오지만 후자는 일을 하고도 돈을 잃는 경우가 많다 즉 벤처케피탈리스트 업무는 진검 승부이다 - 투자처의 기술 수준(고객의 기술수준) -전략 이론 지식 수준 - 경영진과 사원의 질 - 사장의 성격과 주위의 평판(역경에 빠진 기업을 회생 시킬 경우) - 그외 다양한 요소를 논리와 감, 양 측면에서 추적하여 최종적으로 투자여부 결정(종합적인 경험과 판단력을 요구) # 새롭게 투자하는 판단의 기준 1) 회사의 경영진이다. 사장이 일류인재인지 상이한 분야의 사람들이 잘 조합되어 있는가? 그들의 과거 실적은 어떤가? 2) 하고자 하는 사업이 성장 분..