히즈웰컨설팅

▶ ERP 도입은 전사조직 및 경영 프로세스에 혁신적인 변화를 가져오기 때문에 도입 타당성 검토, 전사적 공감대 형성, 필요한 예산의 확보 및 솔루션 선정에 이르는 체계 적인 준비가 필요합니다. 아래 그림은 추진을 위한 단계별 준비사항 Task에 대한 내용입니다 ▶ 기본 계획 수립 ERP도입 목표를 달성하기 위한 통합정보시스템의 구축 기본계획안을 마련하고 ERP의 도입은 단순한 정보시스템의 도입을 넘어서 기업 내 전체 프로세스의 혁신을 가져오게 되며 이를 위하여 추진 전략, 예산 및 조직 체계 등을 포함한 실행계획이 명문화 되어야 합니다 [기본계획에 포함 될 내용] 추진목적 - 기대효과 - 추진 전략 - 추진 내역 및 범위 - 추진 조직 - 추진예산 및 기간 - 일정계획 - 기업의 중장기 일정(구축일정 ..

안녕하세요 히즈웰 컨설팅입니다. 블로그를 많이 애용해 주심에 감사드립니다 오늘은 제 블로그에는 유입경로 키워드에 "PWC연봉", "컨설팅 연봉", "맥켄지 연봉" 등 키워드로 사용되고 있는 것을 볼 수 있는데 항상 관심갖게 되는 대상 중 하나가 컨설팅 연봉 및 일하는 방법 등에 대한 정보이지 않나 생각된다. 컨설팅 연봉은 기본적으로 일반적인 대기업 직원들보다는 높다고 생각하시면 됩니다. 그러나 일하는 강도와 필요한 스킬 역량등의 매우 높이 요구하는 직업이기도 합니다. 그렇기에 이에 대한 준비가 되어 있지 않으면 사실 적응하는 것이 쉽지가 않습니다. 또한 별도로 영업적인 마인드를 갖고 있어야 하는 직업입니다. 이러한 스킬과 역량, 일하는 방법등으로 인해 평생 직업으로 가질 수 있는 기반을 갖추게 됩니다. ..

▶ 사고의 구조화(MECE) 구조화된 사고를 통해 해결하기 위해서는 서로 중복되지 않고 각 이슈의 합이 전체 문제영역을 포괄 할 수 있어야 함 ● 그룹화(Grouping) 그룹화는 우선 구성항목을 파악하고 결론에 대한 MECE적 근거나 MECE적인 방법이 되도록 기준을 발견하며, 전체의 구조를 보기 쉽게 정리하는 것임 ● 자주 활용되는 MECE 프레임워크 MECE적 사고를 기반으로 일반적으로 활용되는 기본적인 틀이 있음 ● MECE적 사고에 바탕을 둔 Logic Tree는 문제 접근을 체계화 시켜 줌

▶ 기본원칙 > 제약조건 하에서 효율적으로 문제를 해결하기 위해 문제해결의 전과정에 걸쳐 적용되어야 할 기본 원칙 또는 문제해결 접근 방법으로 "Fact Based", "MECE", " 가설지향"을 들 수 있다 1. 사실에 근거한 분석(Fact Baed) Fact는 Fact의 특징에 따라 Soft Fact와 Hard Fact로 구분됨 가. Soft Fact > 다소 자유스런 해석의 여지가 있는 것, 인터뷰나 기사 검색자료, 뉴스 등에서 구해지는 정성적 정보 > 체험을 통한 주관적인 정보 > 활용 : 초기 가설의 작성과 고도화에 활용 나. Hard Fact > 정확하고 확실한 정보, 수치나 데이터 등의 정량적 정보, 정성적 정보 가운데 확고하게 굳어진 정보 > 활용 : 작성된 가설의 검증 ● 사실에 근거한..

▶ 분석력 : 일상적인 분석 활동에서 고도의 수학적 기법을 사용하는 경우는 거의 없음. 일정한 법칙에 따라 4칙연산들을 솜씨 좋게 사용, 가장 적절한 표현 방법을 선택하는 것이 분석력임 ▶ 통합력 : '관계지어 하나로 모으는 힘', 즉, 단편적으로 획득한 각종 정보로 부터 '결국은 무엇인가?' 라는 전체상을 명확하게 구조화 하는 능력이 통합력임

▶ 논리(Logic)란 ' 말이나 글에서 사고나 추리를 이치에 맞게 이끌어 가는 과정이나 원리(a way of thinking or explaining something)'로 논리적 분석을 위해서는 2가지 도구가 필요함 1. 분석의 '폭'을 확보 2. 분석의 '깊이'를 확보 ▶ 논리적으로 잘 정리하기 위한 시작은 논리적 분석의 폭을 확보하는 것입니다. 최기에는 가능한 원인들을 폭넓게 수집하는 것이 필요합니다 (아래 예시 참조) ▶ 논리적 분석의 폭이 확보되면, 그 다음은 분석의 깊이를 확보하는 것입니다. 논리적으로 탐구하지 않으면 피상적이면서 선언적인 해결책 밖에 제시하지 못하기 때문에 상황을 나누어 보고 손에 잡히는 해결책이 떠오르는 순간까지 "왜?"를계속 질문해 봅니다 ▶ 창조력 논리적인 분석의 폭과..

▶ 사고 흐름의 3가지 패턴 중 전략적 사고는 강약 없이 평이한 기계적 사고나 중요한 것을 놓칠 우려가 있는 직관적 사고와는 다른 것입니다 ● 전략적 사고 > 필요능력 문제해결 Output의 Quality는 축적된 겨어험, 지식, 정보와 함께 가치 창출과정으로서 논리성과 직관을 함께 갖춘 '전략적 사고'에 의해 판가름 남 ● 전략적 사고 : 수직적 VS. 수평적 > 수직적 사고 : 논리적 사고, 분석적 사고, 한 구덩이를 계속 파들어 가는 것 > 수평적 사고 : 다른 몇 개의 패턴으로 이동할 것을 요구, 다른 장소에도 구덩이를 파본다는 사고 방식 결론 1.수평적 사고가 수직적 사고를 대신 하는 것이 아니며 오히려 그것을 보충해 주는 것임 2. 수평적 사고가 새로운 아이디어를 생산하고 수직적 사고가 그것을..

▶ 문제해결을 위한 자세와 능력은 유능한 컨설턴트에게 필수 불가결의 요소입니다 ▶ 문제해결자(Problem Solver)는 문제의 본질을 파악하고, 목적과 수단을 구별하며, 질문 능력 및 도전 정신을 갖추어야 합니다 ▶ 제약 극복 원칙 문제해결 과정에 발생하는 여러 제약을 극복하는 원칙 1. 할 수 있다는 측면을 강조하여 장애를 극복 2.. 이미 고안되어 존재하는 해결 안을 적용하려고 하지 말라, 문제는 모두 다른 것이다 3. 어떤 이름을 붙일 것인가를 생각하라. 문제의 정의는 가능한 한 많은 것을 생각하라 4. 문제 지향이 되라, 해답안 지향이 되어서는 안된다 5. 불만을 창조적인 방향으로 유도하라 6. 아이디어를 내는 단계와 아이디어를 평가하는 단계를 명확히 구별하라 7. 구성원 한 사람이 토론장을 ..

▶ 상세하고 완성도 높은 계획에도 불구하고 정보의 수집 및 분석이 항상 원하는 결과나 문제해결을 위한 답을 제시하지는 못한다. 따라서 IBPS(Issue Based Problem Solving)는 반복적인 프로세스이며 항상 전체 또는 필요한 부분에 대한 재작업을 수행하고 변화에 따라 Workplan을 수정해야 합니다 ▶ 이슈 분해 -> 가설을 통한 검증 -> 보고서 Story화 ▶ 분석이 수행되고 지식이 쌓여가면서 많은 가설들이 배제되고 새로운 아이디어가 결합되게 합니다

▶ Issue Tree를 통해 파악된 이슈의 해결을 위해 분석계획을 수립해야 합니다 가설을 수립하고 이를 검증하고자 하는 이슈 분서계획(Issue Analysis Worksheet)작성은 매우 중요 합니다 ● 모든 조사, 분석 업무는 이슈 트리 상의 핵심이슈와 밀접하게 연계됨 ● 분석 계획서를 통해 팀은 이슈 분석을 위해 어떤 데이터가 필요하며 어떤 분석 업무를 수행해야 하는지 충분히 이해할 수 있음 ● 이슈별로 가설(Hypothesis)를 설정하여 분석의 방향과 업무의 강도를 결정 - 가설은 이슈 트리 상의 이슈와 명확히 연계되어 있어야 함 - 하나의 이슈에서 여러개의 가설을 만들어 낼 수 있음 ▶ 가설 설정의 중요성 가설의 설정이란 정보의 수집, 분석 등 실제 이슈 해결을 위한 활동으로 옮기기 전ㄴ에..