히즈웰컨설팅

많은 기업들이 시장내에서 경쟁력을 확보하기 위해 IT투자를 결정하고 이를 활용한 비즈니스의 효율성과 전략적 가치 창출등의 활동들을 매우 활발히 하고 있습니다 그러나 어느정도 시간이 지나면 IT투자에 대하여 실제적인 의구심을 던지는 기업들이 많습니다. 특히 제조업의 경우 IT투자비용 대신 생산설비의 본원적 업무에 투자하는 것을 더 우선시 하는 경우가 매우 많습니다. 물론 이러한 의사결정이 잘 못 된것은 아닙니다. 극히 정상적인 의사결정입니다. 그러나 IT운영 및 투자 측면에서는 체계적인 분석과 의사결정 Data를 기반으로 진행할 필요가 있음을 알려드리고자 합니다 많은 기업들은 과거 20세기 부터 IT투자 및 효과에 대한 재무적 평가 및 관리 체계를 도입하면서 지속 개선 시키고 있습니다. 글로벌 리서치 회사..

기업들은 ISP/PI 등의 컨설팅을 수행 후 각 과제에 대한 시스템 구축을 진행합니다. 물론 컨설팅 단계 없이도 시스템 구축을 수행할 수 있습니다. 이럴때 대체적으로 많은 기업들(중견, 중소기업들)이 구축방법론을 잘 모르고 진행하고 있습니다. 시스템 구축업체는 당연히 방법론이 있어야 하나, 고객입장에서도 내부적으로 시스템을 운영 및 신규 구축 시 적용해야 될 방법론이 필요합니다. 이러한 방법론을 근간으로 WBS를 구성하고 프로젝트의 일정을 Task별로 관리하게 됩니다. 해당 Task를 모두 포함할 수 도 있고 프로젝트 규모(소, 중, 대)에 따라 Task구성을 일부는 생략 할 수도 있습니다. 단 필수 Task는 수행 해야 합니다. 해당 Task를 구성원들에게 잘 배분하시고 진행하시면 됩니다

오늘은 컨설턴트로써 업무를 수행하는데 있어 여러가지 고려해야 될 사항들이 많이 있지만 그동안 컨설팅 경험에 의하여(지금도 컨설팅 회사를 운영하고 있지만) "컨설턴트에게 주는 충고"라는 내용으로 공유하고자 합니다. 직장에 있을때 컨설팅 본부에서 고민했던 내용들이 잘 정리되어 있습니다 컨설팅 프로젝트 수행 시 각 Step별로 진행 초기 단계에서 부터 다양한 조직의 이해관계자를 참여시키는 것이 중요합니다. 프로젝트 중요 성공 요소들이 각 단계에서 공통 되어야 하는데 프로젝트 진행 중간 또는 마지막 단계에서 검토 되어서는 안되며 이해관계자 중심으로 초기 단계부터 단계별로 검토진행되어야 합니다 프로젝트 초기에는 아주 최소한의 개념이라도 해결하고자 하는 문제와 개선 방안 아이디어, 전략 수행에 대한 이슈, 기대효과..

평생 직업으로 컨설팅 업무 그리고 컨설턴트라는 직업에 대하여 많은 분들이 글로벌 컨설팅 검색을 통해 제 블로그를 방문하고 계시는 것으로 보입니다. 많은 분들이 지금 컨설턴트라는 직업과 컨설팅 회사에 관심을 갖고 있는 듯 합니다. 이제는 전문가 시대인 것은 분명합니다. 그렇기에 제 블로그가 여러분들에게 많은 도움이 되길 바라며, 또한 궁금한 점은 언제든 댓글에 남겨 주시면 답변해 드리도록 하겠습니다 오늘은 제목처럼 컨설턴트가 컨설팅 프로젝트를 수행하는 있어서 목표가 무엇이고 또한 고려해야 될 사항은 무엇인지 알아보고자 합니다. 우선, 컨설팅 프로젝트는 팀 구성이 대체적으로 PM(Project Management), PL(Project Leader), 컨설턴트로 구성된다고 보시면 됩니다. 프로젝트 규모에 따..

"컨설턴트가 되기 위한 교육 1"에 이어 계속 해서 관련 내용을 말씀 드리고자 합니다 앞선 글에서는 기업관점에서 컨설팅의 정의를 말씀드렸으나 다양한 관점에서 컨설팅 정의를 제시할 필요가 있어 내용을 올려 드립니다 일반적 정의는 기업 경영상 나타나는 제반 문제점에 대해서 전문가(컨설턴트)의 진단과 지도를 통해 해결방안을 제시하는 것으로 고객의 문제점 해결, 고객의 성장 기회에 대한 포착 및 활용을 지원, 교육과 훈련의 실시, 고객의 변화 적응 능력 신장 등을 통해서 고객의 목표 달성, 역량강화, 경쟁력 확보를 지원하여 궁극적으로는 고객 만족을 서비스 목표로 함 "Britannica" > 'Providing professional or Expert advice '..

이제부터 시리즈로 컨설턴트가 되기 위한 교육내용을 간단히 말씀드리고자 합니다. 컨설턴트가 되기 위해서는 1. 컨설팅 업무에 대한 이해와 기본적인 자세 함양 2. 컨설팅 업무 필요 SKill 및 Knowledge 활용방법등에 대한 이해 3. 프로젝트 수주를 위한 제안서 작성에 대한 이해 정도 필요합니다 이러한 교육에 대한 지식을 확보하기 전 내 자신이 스스로 컨설턴트에 대한 비전을 작성해 보는 것도 좋습니다. 그럴게 될 경우 스스로의 방향과 목표가 명확하게 될 수 있습니다 또한, Self 역량 개발 측면에서 다양한 경영관련 서적들을 읽으면서 토론해 보는 것도 좋습니다. 우리는 이를 "Debate"라는 과정으로 운영해 본 적이 있는데 이는 논리적 생각을 하는데 매우 좋은 훈련입니다 1. 컨설팅 업무에 대한 ..

앞서 언급했던 글에서 주로 직장인 중심의 컨설턴트, 컨설팅 업무에 대하여 얘기를 했습니다. 그러나 사실 컨설턴트라는 직업은 대학생들도 깊이 한번 생각해 보아도 좋을 듯 합니다... 대학생들도 컨설팅이라는 직종에서 근무하는 것을 관심 갖기를 바랍니다. 왜냐하면 전문직은 경험과 지식이 사실 매우 중요하기 때문입니다. 직장인 이라면 현 시점에서 지금까지 경험했던 업무지식을 기반으로 컨설팅에 대한 역량과 스킬을 갖추어 나갈 수 있습니다. 이럴 경우 대학생 보다는 좀 더 유리한 위치에 있을 것입니다. 그러나 대학생들은 직장인들의 경력차에는 오히려 컨설팅 업종에서는 더 전문가로서 포지셔닝을 하고 있을 수 도 있습니다. 즉 컨설팅에 대한 확신이 있다면 그때가 가장 좋은시점이 아닐까 생각이 듭니다. 그럼에도 대학생들에..

많은 기업들은 기업의 문제점들을 해결하기 위해 전문가를 투입하게 되고 전문가들로 부터 지식과 해결능력등을 배우려고 한다는 이론적인 내용들이 있으나 현실은 그런것 같지 않다. 20년전만 해도 컨설턴트 하면 정말 일반 회사원들과는 급이 다를다고 할 정도의 연봉과 대우, 그리고 프로젝트 수행 시 위상이 있었다고 합니다.(물론 글로벌 컨설팅 중심의 개념이기는 하지만..) 그러나 지금은 그렇지 않은 것 같다. 글로벌 컨설팅기업들은 장점이 많으반면 또한 단점도 매우 많다고 합니다. 쉽게 채용되고 쉽게 해고되는 아주 심플한 프로세스 일것입니다. 외국기업이라는 문화환경에서 경영이 그대로 한국에서도 적용되고 있기 때문일 것입니다. 물론 한국문화적인 측면도 약간은 배려 하고 있었던 것 같습니다 위에 언급한대로 쉽게 채용할..

오늘은 구매 컨설팅에 대하여 말씀 드리고자 합니다. 우리나라의 많은 기업들이 제조업종이고 제조업종에서는 제품을 생산하기 위해 많은 자재를 구매하고 관리하는 작업들이 현장에서 이루어 지고 있습니다. 그러나 대기업을 제외하고는(사실 대기업도 잘 관리가 되지 않는 곳이 많지만) 구매관리에 대하여 잘 이해를 못하고 있습니다. 제조업은 구매와 자재관리 측면에서 업무기능을 포함하는 경우가 많습니다. 대기업처럼 인력, 전문성 등의 한계가 있기 때문입니다. 그래서 대체적으로 구매시스템을 구축하면 모든것이 해결되는 것으로 알고 있습니다. 뭐 100% 틀린 말은 아닙니다. 그렇다고 100% 맞는 말도 아닙니다. 왜냐하연 아래 내용을 보시면 알게될 것입니다 기업들이 원가/설비투자를 절감하고 시장변화 대응 능력을 제고하기 위..

앞서 평생직업인 컨설팅업에 대하여 언급을 하였습니다. 우리는 컨설팅 하면 도대체 말은 많이 들었는데 그것이 무엇인지 명확히 알 수 없습니다. 그리고 컨설팅 업을 수행하는 사람을 일반적으로 컨설턴트라고 부르고 있습니다. 물론 영어표현이고 우리말로는 자문역을 가장 많이 사용하는 것으로 보입니다 이러한 컨설턴트들의 수입은 기본적으로 어느정도 일까? 뭐 가장 궁금한 점이겠죠...세계 최고의 컨설팅회사인 맥켄지 컨설턴트들의 연봉은 수억 ~ 수십억 수준으로 알고 있습니다. 정확성을 떠나서 그만큼 고액 연봉을 받고 있는 것이죠. 그럼 대한민국 내에서는 어떨까요? 크게 두가지로 나눌 수 있는데. 국내 외국계 컨설팅 회사(IBM GBS, 딜로이트, EY, KPMG,PWC, 단 회계 및 법률 법인은 제외)에서는 억대 연봉..